ประโยชน์ของการเปลี่ยนแผนเมื่อขายธุรกิจของคุณ

สำหรับเจ้าของส่วนใหญ่ของ บริษัท เอกชนเมื่อถึงเวลาที่เหมาะสมพวกเขาต้องการที่จะขายธุรกิจของพวกเขาในราคาที่สูงที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ในเวลาที่รวดเร็วที่สุดและอยู่อย่างมีความสุขตลอดไป ไม่มีอะไรซับซ้อนเกินไปในเรื่องนี้และในระดับพื้นฐานนั่นก็ดีมาก อย่างไรก็ตามคำถามที่ถามคือเจ้าของธุรกิจต้องการขายธุรกิจหรือไม่หรือต้องการเปลี่ยนธุรกิจหรือไม่

ความแตกต่างระหว่างการขายธุรกิจและการเปลี่ยนธุรกิจมีความแตกต่างกันทั้งกลางวันและกลางคืน การขายธุรกิจนั้นหมายถึงการมองหาผู้ซื้อในเวลานั้นซึ่งจะจ่ายในราคาสูงสุดเท่าที่จะเป็นไปได้ การเปลี่ยนธุรกิจจะต้องให้เจ้าของย้อนกลับไปทบทวนระบบตัวเลือกทั้งหมดที่มีให้กับธุรกิจอย่างเป็นระบบแล้วสร้างแผนเพื่อให้ได้ผลลัพธ์นั้น

  • ตัวอย่างเช่นเจ้าของธุรกิจอาจมีตัวเลือกอื่นนอกเหนือจากการขายธุรกิจและรับราคาสูงสุดหรือดีที่สุด 

หากเจ้าของธุรกิจมีครอบครัวทันทีที่ทำงานในธุรกิจการตั้งค่าอาจเป็นการสืบทอดมรดกของเจ้าของปัจจุบันโดยการเปลี่ยนธุรกิจเป็นสมาชิกในครอบครัวทันที หากเป็นกรณีนี้สิ่งนี้จะนำมาซึ่งการกระทำที่ต้องได้รับการวิจัยอย่างละเอียดและรอบคอบ ตอบคำถามเช่นผลกระทบทางภาษีคำถามทางกฎหมายเช่นหนี้สินและความรับผิดชอบใดที่เปลี่ยนจากเจ้าของคนปัจจุบันเป็นเจ้าของคนใหม่คำถามทางการเงินเช่นการจัดการเงินกู้ปัจจุบันจำเป็นต้องมีการจัดการอย่างไรและแน่นอนว่ามีเงินมาจากที่ไหน

  • จ่ายให้เจ้าของปัจจุบันตามมูลค่าที่พวกเขาสร้างขึ้นในธุรกิจที่จะให้เงินทุนสำหรับการเกษียณอายุหรือการเดินทางครั้งต่อไปในชีวิต
    ก่อนที่จะใช้เวลาทำงานกับสถานการณ์ข้างต้นคำถามของการเปลี่ยนธุรกิจกลับไปสู่ระดับที่ง่ายขึ้น และนี่คือจุดของบทความนี้ มันต้องการเจ้าของธุรกิจปัจจุบันเพื่อดูความต้องการของตนเองและตัดสินใจหรือได้ข้อสรุปที่เหมาะสมกับพวกเขา รายการของสิ่งที่ต้องพิจารณาอาจยาวและแตกต่างกันอย่างชัดเจนกับแต่ละบุคคล
  • แต่อาจรวมถึงการถามคำถามเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำกับธุรกิจและการตัดสินใจใด ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อความต้องการของครอบครัวของเจ้าของ พื้นที่ที่เห็นได้ชัดเจนน้อยกว่าอื่น ๆ ได้แก่ เจ้าของตัวเองและสิ่งที่พวกเขาต้องการจากมรดกของพวกเขา นอกจากนี้ยังสัมผัสกับสิ่งที่พวกเขาเป็นเช่นเดียวกับการบรรลุเป้าหมายความภาคภูมิใจในตนเองจำเป็นต้องได้รับการยอมรับชื่นชมและเคารพตนเอง

การเป็นเจ้าของและการดำเนินธุรกิจมักจะให้ความต้องการทางอารมณ์และชีวิตอย่างยั่งยืนเช่นความมั่นคงในงานการเกษียณอายุเพื่อนร่วมงานทางธุรกิจกลุ่ม บริษัท ในเครือสถานะการรับรู้การเคารพตนเองความสำเร็จและพลังงานเชิงสร้างสรรค์

 หากการเป็นเจ้าของและการดำเนินธุรกิจให้สิ่งเหล่านี้การขายธุรกิจนั้นต้องการธุรกิจที่ปล่อยให้สิ่งเหล่านี้ดำเนินต่อไปและย้ายไปสู่โอกาสที่ให้ผลตอบแทนมากขึ้น หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจที่วางแผนจะขายธุรกิจให้รู้จักพื้นที่เหล่านี้เพื่อรับคำตอบก่อนที่จะเริ่มกระบวนการขายและอาจสิ้นสุดการเปลี่ยนใจ หากคุณวางแผนที่จะเป็นเจ้าของธุรกิจให้ตระหนักว่าพื้นที่เหล่านี้จะเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจของคุณเมื่อคุณมองหาโอกาสที่เหมาะสม

Andrew Rogerson เป็นเจ้าของธุรกิจ 5 ครั้งที่เชี่ยวชาญด้านธุรกรรมการโอนธุรกิจ สำหรับเจ้าของธุรกิจที่ต้องการขายธุรกิจของพวกเขาแอนดรูเป็นพันธมิตรกับพวกเขาเพื่อให้ความสำคัญกับธุรกิจของพวกเขาเข้าใจปัญหาภาษีตลาดธุรกิจให้กับผู้ซื้อที่มีศักยภาพและจัดการทุกส่วนของธุรกรรมรวมถึงการให้กู้ยืมบุคคลที่สาม สำหรับผู้ประกอบการที่คิดว่าเป็นเจ้าของธุรกิจแอนดรูว์ร่วมมือกับพวกเขาเพื่อกำหนดทางเลือกที่ดีที่สุด – ซื้อธุรกิจที่มีอยู่ซื้อสิทธิ์ให้กับแฟรนไชส์หรือเริ่มธุรกิจจากศูนย์

 

แนวคิดธุรกิจที่ทำกำไรและการวิจัยการตลาด

ภารกิจในการหาแนวคิดทางธุรกิจที่สร้างผลกำไรนั้นอาจเป็นเรื่องที่น่ากังวลมาก 

การตั้งค่าธุรกิจของคุณเองนั้นทำให้คุณต้องคิดอย่างมีเหตุผลและทั่วถึงเพื่อวางแผนและตัดสินใจทางการเงินที่สำคัญ คุณควรมีแผนธุรกิจเป็นลายลักษณ์อักษร มีโอกาสทางธุรกิจที่มีอยู่มากมายที่คุณสามารถเลือกได้ ดังนั้นการเป็นผู้ประกอบการจึงไม่จำเป็นต้องหมายความว่าคุณจะต้องมีแนวคิดทางธุรกิจที่แปลกใหม่

  • มีข้อดีหลายประการในการเลือกธุรกิจที่มีอยู่แล้วเพื่อเริ่มธุรกิจของคุณ ข้อได้เปรียบที่สำคัญคือโอกาสทางธุรกิจที่มีอยู่แล้วในตลาดอยู่แล้วดังนั้นผลิตภัณฑ์ของ บริษัท จึงขายได้แล้ว คุณไม่จำเป็นต้องใช้เงินจำนวนมากในการทำการตลาดผลิตภัณฑ์เพราะมีลูกค้าที่มีอยู่แล้ว งานของคุณคือการหาที่ตั้งทางยุทธศาสตร์ที่ดีที่สุดที่คุณจะพบธุรกิจของคุณและเพิ่มจำนวนเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการเริ่มต้นและดำเนินธุรกิจ

คุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณปฏิบัติตามข้อกำหนดทั้งหมดรวมถึงกระบวนการทางกฎหมายก่อนที่จะเริ่มดำเนินธุรกิจของคุณเองเพื่อหลีกเลี่ยงการทำผิดกฎหมายและถูกลงโทษ คุณควรจำไว้ว่าการเริ่มต้นธุรกิจโดยการใช้หรือปรับปรุงธุรกิจที่มีอยู่แล้วไม่ได้หมายความว่ามันจะทำกำไรได้ มันอาจเป็นไปได้ที่จะทำกำไรในแต่ละปีหรือแทบจะไม่ทำกำไรใด ๆ

เป็นเรื่องที่คุณต้องตัดสินใจว่าจะเริ่มต้นด้วยการเริ่มต้นด้วยความคิดทางธุรกิจที่ทำกำไรใหม่ของคุณหรือมองหาแนวคิดทางธุรกิจที่มีอยู่เพื่อนำมาใช้ ต้องใช้ความคิดที่ดีสำหรับหนึ่งที่จะเกิดขึ้นกับความคิดทางธุรกิจใหม่ที่ทำกำไรได้ อย่างไรก็ตามความคิดทางธุรกิจที่ทำกำไรในเวลาปัจจุบันไม่สามารถที่จะทำกำไรได้ตลอด ถึงเวลาที่ต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงจากเทคโนโลยีใหม่ผลิตภัณฑ์ทดแทนที่เหนือกว่าใหม่หรือปัจจัยอื่น ๆ ที่จะทำให้ผลกำไรลดลง

ในฐานะผู้ประกอบการคุณต้องก้าวร้าวและสร้างสรรค์

 นวัตกรรมของผู้ประกอบการไม่จำเป็นต้องบ่งบอกถึงการประดิษฐ์ผลิตภัณฑ์ แต่ยังหมายถึงการคิดค้นวิธีใหม่ในการลดต้นทุนและปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ คุณควรรับความเสี่ยงด้วยการลงทุนในโอกาสทางธุรกิจที่ทำกำไรได้

อย่ามุ่งเน้นที่ผลกำไรเพียงอย่างเดียวหากคุณต้องการให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จ แต่คุณควรเป็นลูกค้าที่มุ่งเน้น เมื่อคุณมุ่งเน้นลูกค้าคุณจะพึงพอใจกับรสนิยมความชอบและความคาดหวังของลูกค้า คุณไม่ควรดำเนินธุรกิจเดียวกันตลอดเวลาโดยไม่ต้องปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ของคุณและค้นหาจากลูกค้าว่าพวกเขาต้องการให้ผลิตภัณฑ์ของคุณทำอะไรเพื่อพวกเขา

สิ่งที่คุณควรรู้เกี่ยวกับการสร้างผลกำไร

  • คุณควรมีมุมมองที่ชัดเจนเมื่อพูดถึงการทำกำไรก่อนที่จะเริ่มธุรกิจ ธุรกิจของคุณจะล้มเหลวหากคุณพลาดที่จะใช้เป้าหมายในการสร้างผลกำไร ผู้ประกอบการไม่ควรมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายของการเพิ่มผลกำไรสูงสุดเท่านั้น การมุ่งเน้นเพียงเพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุดจะทำให้ผู้ประกอบการคิดราคาที่สูงขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ของเขาใช้ประโยชน์จากพนักงานหรือผลิตสินค้าที่มีคุณภาพต่ำ ผู้ประกอบการที่ต้องการเพิ่มผลกำไรสูงสุดจะไม่ทำให้ธุรกิจของเขาประสบความสำเร็จ
  • องค์กรที่เย็นชาและมีแรงบันดาลใจเพียงอย่างเดียวจากการทำเงินค่าโดยสารในระยะยาว ~ โดยการสมัคร

อย่างไรก็ตามนี่ไม่ได้เป็นการบอกว่าผู้ประกอบการไม่ควรทำกำไร ผู้ประกอบการควรให้ความสำคัญกับความพึงพอใจของลูกค้าและสร้างผลกำไรที่เพียงพอเพื่อครอบคลุมต้นทุนทั้งหมดที่เกิดขึ้นเช่นการทำกำไรที่เพียงพอเพื่อความอยู่รอดของธุรกิจ

ปัญหาของธุรกิจใด ๆ ไม่ใช่การเพิ่มผลกำไรสูงสุด แต่การบรรลุผลกำไรเพียงพอที่จะครอบคลุมความเสี่ยงของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสีย แต่ไม่ว่าจะเป็นแรงจูงใจของธุรกิจในการเพิ่มผลกำไรจะเป็นที่ถกเถียงกัน อย่างไรก็ตามมันเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับองค์กรธุรกิจที่จะได้รับผลกำไรอย่างน้อยต้องครอบคลุมความเสี่ยงในอนาคตของตัวเองและทำให้มันอยู่ในธุรกิจและรักษาความสามารถในการผลิตความมั่งคั่งของทรัพยากร ~ โดยศาสตราจารย์ Peter Ferdinand Drucker ที่ปรึกษาที่มีชื่อเสียงระดับโลกด้านการจัดการ